也谈如何当好中图分支机构的“一把手”
中国图书进出口大连分公司
中图文化艺术有限公司总经理：金红炜
根据总公司会议通知中的要求，结合自己在中图大连分公司担任“一把手”的多年实践，谈点个人体会以求教各位领导的批评指正。
所谓“一把手”，我的简单理解是：在一个单位中要第一个站出来承担重大责任的人，在战役中率领部队出生入死、肩负胜败千斤重担的第一指挥员；在日常工作中处处以身作则、率先垂范的带头人，是迎着惊涛骇浪，领导集体顺利航行的掌舵人。
作为中图集团总公司设立在外地分支机构的“一把手”，我认为“一把手”首先必须要保持政治上的坚定性和思想文化认识上的先进性，由于中图所经营的特殊商品所决定，在大是大非面前必须做到旗帜鲜明、立场坚定，在思想上自觉与党中央保持一致，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。作为总公司设在地区分支机构的第一指挥员，必须要完整准确地理解和把握上级指示精神和战略意图，真正把上级领导的指示和本地区、本单位的具体实际情况结合起来，以实际行动认真贯彻上级领导指示，牢固树立大局意识，服从命令听指挥，在局部利益和企业大局利益发生冲突时，自觉做到以大局利益为重，时时注意维护企业整体形象和威信，为了中图的长远利益和发展， 能做到不惜牺牲个人利益和小集体的暂时利益，为维护中图发展大局作贡献。
其次，作为中图分支机构的“一把手”，一定要掌握好出版发行的专业知识和法律法规，具有较为丰富的工作经验，对国际文化市场的现状和进出口业务规则较为熟悉了解。中图是以经营出版物进出口为主营业务的大型文化企业集团，在地区性分支机构主持工作，就要做到心胸开阔、视野高远，广交朋友，善于结识各界有益于中图业务发展之士，积极构建自身工作所需的人际关系系统，只有这样，才能在当地市场和各种经营活动运作中如鱼得水，进退自如。分支机构的“一把手”必须胸怀全国和国际市场，心里始终装着国内外大市场，才能做好所处地区的市场业务。
中图分支机构的“一把手”是“地区部队”的领军人物，必须熟悉自己所在地区业务工作的流程和相关贸易条件，熟知自己当地团队的基本情况，同时也掌握竞争对手的各种信息，必须做到信息灵通、知己知彼。
“一把手”既是分支机构规则的创立者，也是机构规则主要的维护者，“一把手”的重要责任既在于坚定不移的维护已经集体决定执行的规则，又要顺应历史潮流，善于与时俱进创建新的机构规则。立规则、定制度的关键主要是事事出于公心，“一把手”立党为公、执政为公的素质是每一个领导者应具有的最基本的素质。
中图分支机构的“一把手”不好当，因为中图是国有企业，上级要求严格，群众监督严格，因此必须事事以身作则，处处作表率。要求别人做到的，自己要首先做到；要求别人不搞阴谋诡计，自己首先要光明磊落、为人坦诚、表里如一。把清正廉洁作为自己的成事之基，做到一身正气，两袖清风，严格要求自己，保持艰苦奋斗的优良作风。
中图分支机构的“一把手”，还必须要有科学决策的能力。要善于调查研究，决策前要广泛征求意见，充分讨论，多方论证，切忌个人凭感情独断专行，一定要通过集体研究形成决议，最大限度地减少决策失误。要多谋善断。“一把手”还必须敢于拼搏、积极进取，思想解放，敢想敢干，勇于创新，没有创新能力肯定当不好“一把手”。
中图分支机构的“一把手”，必须善于团结领导班子和公司团队一斑人，善于团结广大职工群众。要容得下不同意见，善于听取不同意见。“一把手”要善于维护企业的团结，敢于和破坏团结的现象做斗争，善于在企业中组织创建有利于团结和谐的组织结构和有利于企业发展的人际关系格局。“一把手”要很好的与副手合作，要积极培养锻炼副手独立工作能力，尊重副手展现其领导能力的正当需求，发挥副手领导在班子决策中的参谋和协助决断作用，正确处理好和副手和谐相处、团结合作发展的共赢关系。
中图分支机构的“一把手”由于工作地点距总部领导较远，必须做到“慎独”，自觉加强自律，约束自己，在没有上级领导日常监督的工作环境中，更加能体现出廉洁自律精神是中图分支机构“一把手”和分支机构其他各级干部群体的优秀品格，由于这些同志工作平日不在领导身边，常会有一些别有用心的人利用诬告的手段去破坏上级领导对分支机构干部的信任，在这种情况下，坚持廉洁自律和光明磊落的品格对一个干部该是多么重要！有了这些品格，群众就信任我们，上级领导从心里了解我们，诬告丝毫破坏不了我们的一身正气！我们也有理由为我们中图分支机构各地干部群体所拥有的这些朴素而优秀的品格而感到自豪。
中图分支机构的“一把手”，依法拥有许多独立的决定权，我的体会是这些权力要慎用之，要切实做到权为企业发展所用。要慎微，勿以恶小而为之。要慎欲，经得起各种诱惑。要慎独，一定要加强自我监督，每时每刻都把自己的言行管住管好，要处处做群众的表率，努力做一个让党放心、让上级领导放心的、工作中有一定作为的分支机构“一把手”。
2007.7.11
